Bài viết bởi Nguyễn Trương Bảo Khuyên

Ngày 12.5 vừa rồi, cộng đồng thực hành tại Sài Gòn tổ chức buổi kể chuyện tổ chức AoH cho cộng đồng đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp.

Trong khoảng thời gian 3.5 tiếng, nhóm tạo ra trải nghiệm không khí AoH nhiều nhất có thể cho người tham gia. Thực hành 4 nếp được đưa vào vũ điệu DUP, check-in và cả hoạt động thiết lập thoả thuận nhóm.

Hoạt động chính là phần kể chuyện AoH. 4 nhóm kể chuyện được mời gọi “kể về 1 trải nghiệm của mình tại AoH mà mình thấy khác với training truyền thống mà mình nghĩ rằng có thể có ích cho văn hoá học trong tổ chức”.

4 vòng tròn kể chuyện về:

  1. Cách mời AoH training
  2. Cách đồng thiết kế chương trình
  3. Cách phân các vai trò khác nhau trong người học, thúc đẩy sự từ chủ.
  4. Cách ứng dụng & những khó khăn trong ứng dụng AoH trong doanh nghiệp

Thu hoạch vòng tròn kể chuyện khởi xướng một chương trình AOH

Thu hoạch vòng tròn kể chuyện về cách thiết kế và mời gọi đồng kiến tạo từ người tham gia AOH

Thu hoạch vòng tròn kể chuyện về các vai trò trong một chương trình AOH

Thu hoạch vòng tròn kể chuyện ứng dụng AOH vào doanh nghiệp


Sau vòng tròn kể chuyện, các thành viên chiêm nghiệm cá nhân và theo nhóm những điều có ý nghĩa với mình để đóng góp cho tập thể
.

Thu hoạch từ các nhóm chiêm nghiệm sau vòng tròn kể chuyện

Những khoảnh khắc aha và chiêm nghiệm

Người tham dự chia sẻ “AoH không chỉ là huấn luyện công cụ mà chính là một lối sống. Điều này giúp cho người tham gia AoH vẫn quay lại hàng năm”.

Những câu hỏi nổi lên như:

• Làm sao thuyết phục Sếp/ mọi người TIN rằng mời tiếng nói tập thể sẽ hiểu quả hơn?

• Làm sao áp dụng trong bối cảnh nhanh/ đòi hỏi KPI của doanh nghiệp?

• Rốt cuộc AoH là gì?

Vẫn mong chờ những buổi “bắt cầu” tiếp theo khác giữa AoH và cộng đồng khác nhau.